بزرگنمايي:

چه خبر -
هنگامي که کسب و کاري را راه مي اندازيد، آخرين چيزي که مي خواهيد در موردش فکر کنيد، شکست است اما اگر اصلي ترين دلايلي را که باعث ناکامي کسب و کارها مي شوند بدانيد، بهتر مي توانيد از شکست اجتناب بورزيد.
6 دليل زير، اصلي ترين عواملي هستند که خيلي زود يک کسب و کار را به روزهاي پاياني مي رسانند.
1 - شروع کسب و کار به دلايلي اشتباهتنها دليل شما از راه اندازي کسب و کار اين است که پول زيادي به دست آورديد؟
يا اينکه گمان مي کنيد که داشتن کسب و کار شخصي باعث مي شود تا بتوانيد وقت بيشتري را در کنار خانواده باشيد؟
يا اينکه مجبور نخواهيد بود ديگر به کسي پاسخگو باشيد؟
اگر دليل شما از راه اندازي کسب و کار در فهرست بالا قرار دارد، بهتر است در تصميم خود تجديد نظر کنيد.
از طرف ديگر اگر کسب و کاري را با يکي از اهداف زير آغاز کنيد، احتمال موفقيت شما افزايش مي يابد:_ عاشق کاري هستيد که قرار است انجام دهيد و از آن لذت مي بريد و به شدت معتقديد ( بر پايه مطالعه و تحقيق ) که کالا يا خدمتي که قرار است عرضه کنيد مي تواند يک نياز واقعي را در بازار، برطرف کند.
_ به لحاظ فيزيکي و البته ذهني آمادگي مواجه شدن با چالش هاي پيش رو را داريد و در مقابل چند شکست کوچک، کمر خم نخواهيد کرد.
_ انگيزه، اراده، صبر و نگرش مثبت مورد نياز براي راه اندازي کسب و کار را داريد و معمولا زماني که ديگران دست از تلاش برمي دارند، شما همچنان مصمم ادامه مي دهيد.
_ از شکست ها درس مي آموزيد و از آنها براي موفقيت هاي آينده بهره مي بريد. فراموش نکنيد که بيشتر موفقيت هاي کارآفرينان بر پايه شکست هاي گذشته بنا نهاده شده است.
_ فرد مستقلي هستيد و به اندازه کافي از مسووليت پذيري برخورداريد. همچنين مي توانيد براي مشکلات راه حل هاي خلاقانه و هوشمندانه بيابيد، به خصوص زماني که با محدوديت زماني مواجهيد.
_ همنوعان خود را دوست داريد و اين را با صداقت نشان مي دهيد. از توانايي تعامل با ديگران برخورداريد و مي توانيد با انواع مختلفي از شخصيت ها کنار بياييد.
2 - مديريت ضعيفبيشتر گزارش ها در مورد کسب و کارهايي که تعطيل شده اند به ضعف مديريتي اشاره دارند. بيشتر افرادي که کسب و کاري را راه مي اندازند از دانش مديريتي و مالي مربوط به شغل خود برخوردار نيستند. آنها استراتژي مشخصي براي خريد و فروش ندارند و همچنين در مورد استخدام و مديريت نيروي کار نيز اطلاع اندکي دارند. در اين شرايط اگر به ضعف هاي خود پي برده و از ديگران ياري بطلبند، ممکن است اوضاع بهتر شود. در غير اين صورت بحران ها از راه خواهند رسيد.

بي توجهي به کسب و کار نيز مي تواند به زمين خوردن آن منجر شود. منظور از توجه، مطالعه و برنامه ريزي است و همچنين تحقيق در مورد بازار و رفتار رقبا. داده هاي مربوط به مصرف کنندگان بايد به طور دائم مورد بررسي و تحليل قرار گيرند.همچنين يک مدير موفق، رهبر خوبي نيز محسوب مي شود که بهره وري را مورد ستايش قرار مي دهد. او افراد شايسته را استخدام مي کند و آنها را آموزش مي دهد تا پيشرفت کنند. همچنين يک رهبر خوب، توانايي استراتژيک انديشيدن را دارد، او چشم اندازهاي خود را به واقعيت تبديل مي کند، از توان مواجه شدن با تغييرات برخوردار است و احتمالات ممکن براي آينده را در نظر مي گيرد.
3 - سرمايه ناکافييک اشتباه مهلک که اغلب رخ مي دهد اين است که يک کسب و کار سرمايه کافي را به فعاليت هاي خود اختصاص نمي دهد. در واقع دليل اين اشتباه، دست کم گرفتن هزينه هاي پيش روست. بسياري از افراد هنگامي که مي خواهند کسب و کاري را راه بيندازند تنها به هزينه هاي راه اندازي توجه دارند و از هزينه هاي ادامه کار غافل مي شوند. در حالي که بهتر است بدانيد که سرمايه لازم براي 1 تا 2 سال را نيز بايد کنار بگذاريد. به اين معني که سرمايه کافي براي پوشش همه هزينه هاي اين مدت را کنار بگذاريد تا زماني فرا برسد که فروش شما تا حدي افزايش بيابد که هزينه ها را جبران کند. به همين خاطر سعي کنيد تا برآونرد درستي از هزينه هاي پيش رو داشته باشيد.
4 - موقعيت، موقعيت، موقعيتاستادان دانشگاه حق دارند که همواره بر نقش موقعيت مکاني کسب و کار براي موفقيت در آن تاکيد مي کنند. انتخاب موقعيت مکاني اشتباه مانند پذيرش شکست از همان روز نخست است. به همين خاطر وقتي مي خواهيد مکان راه اندازي کسب و کار را بيابيد، موارد زير را حتما در نظر بگيريد:_ جايي که مشتري هاي شما هستند._ ترافيک، سهولت دسترسي، جاي پارک و روشنايي_ موقعيت مکاني رقبا_ شرايط و ايمني ساختمان_ مشوق هاي محلي براي کسب و کارها (حتما سري به شهرداري محل بزنيد)_ تاريخچه محل
5 - کمبود برنامه ريزيتقريبا هر فرد موفقي مي داند که بدون برنامه ريزي، تلاش و دقت، موفقيتي حاصل نمي شود. اين قانون در مورد صاحبان کسب و کار نيز صادق است. برنامه ريزي ها بايد دقيق باشد و بر پايه واقعيت ها بنا نهاده شده باشد و بهتر است موارد زير نيز در آنها گنجانده شود:_ شرحي از کسب و کار، چشم اندازها، اهداف و کليدهاي لازم براي موفقيت_ نيروي کار مورد نياز_ مشکلات بالقوه و راه حل هاي آنها_ مسائل مالي مانند سرمايه مورد نياز و وضعيت نقدينگي_ تحليل رقبا_ بازاريابي، تبليغ و برنامه هاي فروش_ بودجه بندي و مديريت رشد بنگاه
6 - گسترش بيش از حدبرخي مواقع موفقيت هاي اوليه باعث مي شود تا صاحب کسب و کار نسبت به ميزان گسترش بنگاه گمراه شود و در نتيجه نخستين گام ها را براي به نابودي کشاندن کسب و کار بردارد. هرگز نبايد اهميت رشد آهسته و پيوسته را ناديده گرفت. بايد ابتدا امکانات لازم براي گسترش را مهيا کرد و درباره آن انديشيد و سپس اقدام کرد. در غير اين صورت گسترش زودهنگام و عجولانه ممکن است به شکست کامل بينجامد.



منبع : aftabir.comمطالب پيشنهادي :
دروغ نگوييد‌، حتي در‌ محل‌ كار

رتبه سايت تان را با اين روش ها بالا ببريد

راز موفقيت معروف ترين آلبالو فروش تهران

رمز انتخاب برخي از برند هاي اختصاري را بدانيد!!

رقباي خود را از پا بياندازيد!!!!